洪旅集團召開奮戰(zhàn)二季度經(jīng)營工作調(diào)度會
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欄目：公司新聞
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發(fā)布時間：2024-04-17
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為貫徹落實集團總部一季度經(jīng)營工作調(diào)度會會議精神，抓緊抓實高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，4月17日下午，洪旅集團在金灣驛站三樓會議室召開奮戰(zhàn)二季度經(jīng)營工作調(diào)度會。
會上，集團企管運營中心通報了2024年第一季度經(jīng)營工作情況，并對第二季度經(jīng)營工作任務(wù)進行分解落實。悅兮片區(qū)、金灣片區(qū)、運營事業(yè)部、財務(wù)風(fēng)控部、投資開發(fā)部等單位和部室分別作交流發(fā)言，就重點工作推進、市場營銷鋪盤、單元化小切口改革、“五一”營銷活動策劃、閑置資產(chǎn)盤活、資金計劃調(diào)度管理及回款融資等工作進行了匯報。
黨委委員、副總經(jīng)理李延圍繞“五個加強”，對營銷工作做出具體安排。一是加強營銷隊伍建設(shè)，進一步充實營銷團隊力量，優(yōu)化全員營銷策略，提升營銷工作水平；二是加強渠道建設(shè)，持續(xù)拓展線下渠道，全面鋪開線上渠道；三是加強宣傳推廣，細(xì)化營銷計劃，強化新媒體矩陣運營，做好活動引流；四是加強產(chǎn)品策劃設(shè)計，挖掘自身優(yōu)勢，整合外部資源，打造特色爆款產(chǎn)品和精品旅游線路；五是加強精細(xì)管理，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，抓好景區(qū)配套做“加法”，抓好內(nèi)部管理做“減法”。
黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師楊鈞作經(jīng)營工作安排。他指出，要深化改革攻堅，全面推行單元化經(jīng)營，加快存量資產(chǎn)盤活，加強干部隊伍建設(shè)，全力以赴提質(zhì)增效；要搶抓“兩新”機遇，積極爭取，能報盡報，對現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備和產(chǎn)品進行提檔升級和創(chuàng)新打造，加快推進產(chǎn)品煥新；要狠抓營銷突破，優(yōu)化薪酬和績效體系，提高營銷人員工作積極性，做好營銷活動策劃和落地執(zhí)行，深化新媒體運營和全員營銷，提增營銷工作效能；要嚴(yán)抓風(fēng)險防控，加強融資和資金回籠，降低資金風(fēng)險，加強項目合規(guī)管理和安全生產(chǎn)管理，確保安全穩(wěn)定發(fā)展。
黨委書記、董事長田科偉作總結(jié)講話。他指出，集團一季度經(jīng)營情況總體平穩(wěn)可控，為二季度經(jīng)營工作打下了堅實基礎(chǔ)。他強調(diào)，要鼓足干勁、堅定信心，在思想和行動上與集團黨委保持同頻共振，上下一心奮戰(zhàn)二季度；要細(xì)化舉措、抓好落實，以營銷為龍頭，建強營銷隊伍，用好新媒體矩陣，推動營銷工作再上新臺階；要加強精益管理，迅速制定景區(qū)、酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊，提升服務(wù)品質(zhì)，增強風(fēng)險意識，健全合規(guī)體系，為經(jīng)營工作保駕護航；要抓好改革創(chuàng)新，全面推行單元化改革，想方設(shè)法抓營收、降成本，深化小切口改革，以即時獎勵調(diào)動員工主觀能動性，探索“事業(yè)合伙人”改革，積極引進合作方，在項目運營、資產(chǎn)盤活方面取得突破；要推動黨建與經(jīng)營深度融合，加強基層黨組織建設(shè)，鍛造過硬人才隊伍，營造干事創(chuàng)業(yè)的強大氣場。
集團班子成員、中層管理人員，各二級單位中層正職以上人員等30多人參加會議。
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